企业战略如同地图上的目标，只要目标明确了，企业才能走到目的地。面对困境，防火涂料企业制定新的战略方案则显得更为迫切。

防火涂料市场的发展有发展极，横向发展或纵向发展，横向就是产品多元化，例如涉足防水，水性防火涂料非常规产品，纵向发展则是将渠道继续下沉，辐射到乡镇市场，或者是实现渠道多元发展，新开辟工程，耐烃类防火涂料等渠道。在新的形势下，防火涂料企业要进行明确的目标定位和渠道定位，

认识自身的优势所在，将企业资源集中于最有竞争力的业务，这不仅是度过困难时期的必要选择，而且是提高竞争力的战略举措。

    另一方面，与城市建设注重城市软实力一样，防火涂料企业应当注重软实力建设，尤其是产品研发与品牌建设这两个方面。虽然市场疲软，但保障房拉动的刚性需求竞争 依然激烈，僧多粥少，防火涂料企业应对策略只能选择前进。剩者为王并不代表不作为，审时度势，注重市场的空白需求，相应提升产品研发能力，是防火涂料企业应对市场 变化的智举。品牌建设则为企业提升知名度，其重要性不言而喻。

    除此之外，防火涂料企业还应构建软硬实力相匹配的企业结构。规模是企业竞争优势的一个关键因素，但前提是，规模的结构必须要均衡。如果一个企业由于过度扩张，导致资本实力与企业规模失衡，抗风险能力非常脆弱，经营环境一旦变化、周转不灵，资金链就会断裂，即使资产质量还很好的企业也会被逼到破产的边缘。

    而言之，竞争激烈不代表没有机会，市场不乐观亦不代表只能坐而观之，企业管理如同做人一样，改变不了大环境，那么只能改变自己，或者完善策略。梅花香自苦寒来，防火涂料行业寒冬纵然难熬，却为我国防火涂料企业欲缩短差距、甚至后来居上者，提供了难得的机会。